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Bernd Knoll 25 年来一直从事 PULS 开发人员工作。当大家谈到他作为企业导师的工作时，他都会微微一笑。“我确实非常乐意与年轻的工程师们一起工作。Rainer，对吗？”，他朝邻近写字台上的年轻同事喊了一句 —— 他也教过这位同事。“我们双方通常还能学到些什么。就现在来说，他确实向我传授了一些知识。”两人笑道。导师这一职位令他十分感有趣。
在问到他究竟在 PULS 工作的前几个月中指导过多少年轻开发人员*这个问题时，他皱下皱眉头。“当时就几个人”，这是一个勉强的答案。其实新同事熟悉工作的过程始终是一个团队合作项目，Knoll 解释道。:新入职人员通过有导师指导的第一个开发项目了解其任务的各个项目阶段。有一份经过深思熟虑的熟悉工作计划，以巩固各个主题，比如商讨开关技术解决方案和开关技巧、测量技术、样件制造、设备维修、软件和模拟工具、热测量分析（参见“发自内心的酷设计”）、部件培训等等。新开发人员可以认识相应的专家，并获得详细的主题引导。
通过年轻和有经验的同事在共同项目中的合作，可以在相对较短的时间内传授大量知识。从 Bernhard Erdl 开始，总经理和 PULS 开发主管对与年轻工程师定期交流评价颇高。这样在定期举行的团队会议中就可以深入快速地展开讨论，这一举措鼓舞了所有与会人员。这种开放性为开发工作创造了重要的推动力，确保 PULS 即使在未来也可以保持 DIN 导轨式开关电源的国际技术领导力。
以目标为导向传播知识
当 MINT 毕业生作为初级开发人员在 PULS 开始工作时，他们通常会迸发出紧迫感。他们最终需要在实践中证明他们具有哪些能力。将这种正能量向正确的方向引导，使他们最佳地融入到现有的开发团队中，变得越来越重要。启导程序对此可以提供帮助。
导师的热情对 PULS 技术来说是具有感染力的。“最让我们感到有趣的是“手工制作”新电路，以及可以尝试新事物”，Lukas Müller 说道，他从 2014 年起为 PULS 开发开关电源。“如果由我们设计了电路的电源在大量生产中心、火车或轮船上上千次地安装，这足以让我们感到骄傲。”PULS 开发团队的特点就是对技术的激情，通过启导程序可以继续促进其发展。
9 年
是德国 PULS 公司所有员工的平均在职时间。这是一个令人印象深刻的数字 —— 尤其是身处我们这个快节奏的职业领域。如果在总部的走廊走一圈，到处都可以感受到“PULS 精神”。员工强烈认同其企业和产品。它们是所有员工合作生产出的“专属”开关电源，他们 - 有理由 - 对此感到骄傲。因此，人们在所有角落都可以发现多年经验、有趣的企业历史故事 [企业历史链接]，当然还有令人印象深刻的专业技术知识。
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